Менеджмент времени

7-фактов-о-том-почему-время-то-еле-ползёт-то-слишком-быстро-летит

Управление своим временем – важная вещь в жизни каждого человека. Сейчас предлагается множество курсов, на которых могут научить правильно это делать, но и без их посещения мы с вами в состоянии овладеть необходимыми навыками. Основная идея всех курсов – научиться подразделять действия по важности и срочности, о чём мы и поговорим.

Итак, прежде чем продолжить чтение, советую вам взять листок бумаги и нарисовать на нём обыкновенный квадрат. Дальше разделите этот квадрат на четыре части и подпишите их в следующем порядке: левый верхний сектор  – важное и срочное; верхний правый – важное и несрочное; левый нижний – неважное и срочное; правый нижний – неважное и несрочное.

Все действия, которые мы совершаем в течение дня, попадают под одну из этих категорий. Основная проблема, которая возникает у людей, заключается в том, что они не могут верно идентифицировать важность и срочность своих действий, поэтому в целом их жизнь становится неэффективной. Неспособность расставить приоритеты – это часть реактивной парадигмы сознания. В такой модели основная проблема заключается в том, что важные для человека вещи в каждый момент времени постоянно сменяют друг друга, в зависимости от того, что происходит в окружающем мире. Проще говоря, он постоянно подстраивается под внешние обстоятельства и расставляет приоритеты согласно мнению других людей, жизненным событиям, и так далее. Кажется, что это эффективно, потому что человек всегда «на гребне волны», однако в таком случае его жизнь лишается цели и порядка. Его мечты просто растворяются под влиянием обстоятельств, и он не в состоянии их достичь, даже если очень этого хочет, потому что всегда появляется что-то «важное и срочное». Босс задержал на работе, нужно срочно доделать проект потому, что ему так захотелось – человек не успел на выступление или день рождение своего ребёнка. Типичный ход в сюжете многих фильмов. Кто-то куда-то дёрнул и задача приобретает статус «важной и срочной», заменяя предыдущее содержимое этой клеточки.

В действительности, статус «важное и срочное» должны иметь те действия, которые имеют серьёзные последствия, если вы их не совершите. Похоже на «куда дёрнули – туда и бегу», но разница в том, что вы не заменяете одно на другое, а выстраиваете иерархию, в зависимости от времени поступления задачи. Допустим, вы собираетесь на какой-то приём, но тут раздаётся звонок, где на другом конце провода ваш босс говорит, что сейчас заедет забрать у вас диск с рабочими файлами, которые нужны ему для завтрашней презентации. Не нужно, положив трубку, сразу начинать искать этот диск, отбросив на второй план свою потребность подобающе выглядеть на мероприятии. Презентация только завтра, а вот приём уже через час. Сообщите вашему руководителю, что завезёте диск сами, но позже, когда вернётесь. Важное и срочное нужно решать по мере поступления задач, пренебрегая кажущейся преобладающей важностью. Это даёт возможность выстроить свою жизнь более эффективно. Фактически, в эту категорию попадают все те вызовы, которые жизнь преподносит нам каждый день, но главное правило – не заменять одно на другое. Есть даже поговорка: за двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь. Это как раз тот случай.

Следующее – важное и несрочное. Это цели, которые вы ставите заранее. Желание совершить что-то новое и чего-то достичь преобладает в этой категории. По сути, «важное и несрочное» — это то, что вы будете делать в те моменты, когда «важное и срочное» кончится. Возможно, это какая-то работа в свободном режиме, дополнительные тренинги, чтение обучающей литературы. Все действия из этой категории направлены на создание новой жизни, которая вас интересует. О своих целях нужно подумать заранее, потому что судьба зачастую даёт довольно большой объём свободного времени для развития, переставая дергать разными неожиданными событиями.

Следующее – неважное и срочное. Это довольно сложный сектор, потому в него попадают вещи, которые для окружающих имеют значение, но вот для вас они не очень важны. Допустим, ваш коллега уже долгое время собирается узнать о вашей новой машине, потому что сам думает над покупкой такой же, и хочет выслушать ваше мнение. И вот вы идёте по своим делам по коридору и сталкиваетесь с ним. Начинается разговор на тему вашей машины. В такие моменты от вас потребуется максимальное терпение, мягкость, лаконичность и способность вежливо отказать. Скажите: «Я сейчас занят, давай обсудим это позже. Я тебя найду, когда у меня будет время». Важно не просто отмахиваться от людей, а действительно найти на них время и ответить на их срочные вопросы. Главное правило в этой категории – неважное для вас важно для другого. Вам не очень интересно рассказывать о своей новой машине, но человек собирается совершать довольно крупную покупку – помогите ему советом, когда будет возможность.

И последнее – несрочное и неважное. Самая простая категория, потому к ней относиться только трата времени. Всё, что вы делаете в течение дня, без чего вы можете обойтись – всё находится в этом квадратике. Просмотр телевизора в развлекательных целях, разглядывание дерева за окном, потому что скучно, сплетни по телефону, и так далее. Все элементы, которые вы в состояние идентифицировать как «ненужные сейчас», относятся к категории «несрочное и неважное». Возможно, в какой-то момент разглядывание дерева будет важным, потому что вашему ребёнку дадут лабораторную работу, связанную именно с жизнью дерева, однако до тех пор это не несёт для вас никакой существенной пользы. Простая трата времени – это именно эта категория.

Итак, подведём итоги. «Важное и срочное» — задачи, которые возникают неожиданно и от их исполнения зависит много будущих вещей. Основной принцип эффективности – соблюдать очерёдность в исполнении и не пренебрегать другими делами, которые тоже имеют такой статус.

«Важное и несрочное» — задачи, запланированные заранее. Это то, чем вы будете заниматься в свободное время, для улучшения качества жизни: строить дом, обучаться чему-то новому, воспитывать детей.

«Неважное и срочное» — в основном это задачи, которые важны для окружающих, но для вас не несут большой пользы. Вопросы, консультации, просьбы о помощи – всё это относиться к этой категории. Не отмахивайтесь от людей, но помогайте в действительно свободное время.

«Несрочное и неважное» — категория действий, которые просто тратят время. Главное идентифицировать их как можно быстрей, потому что порой кажется, что вы что-то получаете взамен, однако это совсем не так.

По материалам лекции Руслана Нарушевича «Все начинается со звука. Часть 2»

Чем опасна привязанность?

75c46e50233fa81e912a9804a9abc88a

Всем знакомо чувство привязанности, когда человеку не хочется лишаться чего-либо, потому что он предвкушает страдания. В истории много случаев, когда это ощущение приводило к катастрофическим последствиям. Но, поскольку наша жизнь более скромная в масштабе истории, то мы поговорим о трёх главных привязанностях каждого человека. К чему они приводят и как с ними бороться?

Привязанность к работе. В этой сфере жизни человека привязанность порождает рабство. Вы бывали в ситуации, когда начальник начинал вести себя по-хамски, пользуясь свои положением? Он мог отменить выходной, оштрафовать на крупную сумму за небольшой проступок, или просто увеличить длину рабочего дня, но зарплату оставить без изменений. Если вам знакомо это, то вы были в ситуации привязанности к месту работы. Руководители всегда видят, когда сотрудник держится за работу. Это начинается буквально с первых дней, уже при приёме на работу, когда с улыбкой от уха до уха подписывается трудовой договор. Спустя некоторое время начальник для проверки может дать неожиданное поручение. Пустяковое, но, тем не менее, не входящее в ваши обязанности. Вы соглашаетесь и таким образом запускаете колесо рабства. Постепенно задания будут усложняться, а их частота будет расти. Со временем, вы уже не замечаете, как перерабатываете несколько часов в день, выполняя чужую работу, что в неделю складывается в ощутимое время, которое вы могли бы потратить с пользой на другие дела. Очень много примеров, когда люди устраиваются на одну работу, выполняют другую, а знакомым описывают третью. И всё на одном месте.

Проблема в том, что не хватает веры, чтобы отстаивать свои права. Веры в то, что квалифицированный специалист не останется без работы, поэтому именно руководитель заинтересован в хороших кадрах. Так же веры в то, что больше положенного по судьбе невозможно получить. Если у вас должны быть деньги – они приходят, так или иначе. Поэтому нужно развивать в себе веру в эти вещи, и, в первую очередь, стремиться стать первоклассным специалистом в своей профессии. С руководителем тоже нужно разговаривать, но, не стуча себя кулаком в грудь, выкрикивая: «Да где ты ещё найдёшь такого?! Да увольняй, мне всё равно!». Разговор нужно строить деликатно и с уважением, но с нажимом. Например: «При всём уважении, Пётр Петрович, но давайте ещё раз обсудим те обязанности, которые я должен выполнять по договору между нами. Там написано, что я должен … да?» -«Да» — «А то, что вы мне поручаете, там указано?» -«Нет» -«Тогда почему вы делаете это в приказном порядке, не предлагая никакой компенсации? Почему вы проявляете такое неуважение к своим сотрудникам? Я могу выполнить ваше поручение, но за дополнительную плату, которую мы можем обсудить в отдельном листе, или наймите отдельного человека на эту должность». И так может сказать только тот человек, который не привязан к своей работе. Не достаточно просто в ответ на «Не сделаешь – я тебя уволю» сказать «Увольняйте», потому что руководитель почувствует слабость. Нужно действительно быть готовым к тому, чтобы сменить работу, и верить в то, что там будет не хуже. Поэтому нужно работать над своими профессиональными навыками. Это ощутимо снижает привязанность к работе, потому что есть мысль: «Я могу при случае найти более достойное место». Но, когда вы профессионально вырастете, не нужно бежать и увольняться, потому что человек должен выполнять свои обязательства, иначе он теряет силу воли.

Привязанность к детям. Это чувство к ребёнку может сделать из него потребителя. Он не будет уважать родителей, а так же начнёт грубить. В ведической культуре с непослушными детьми поступали так: давали небольшой мешочек с некоторым количеством еды и отправляли своей дорогой. Если ребёнок считал себя очень умным и позволял себе порицать родителей, то ему давали возможность жить своей жизнью. Спустя какое-то время дети возвращались, извинялись, благодаря чему, родители возвращали себе уважение. Сейчас сложно найти родителя, который действительно может выгнать ребёнка из дома. Обычно всё заканчивается словами, а чадо просто сидит на своём месте. Постепенно он совсем не ощущает веса родительских слов, поэтому «Я тебя выгоняю» вызывает у него только смех.

Родительская привязанность очень сильная, поэтому нужна большая сила разума, чтобы через неё переступить, но бороться с ней необходимо. Не нужно потакать во всём ребёнку, когда у него появляются какие-то желания, потому что дети очень быстро чувствуют возможность использования привязанности в своих интересах. Некоторые доходят до того, что начинают шантажировать собственной жизнью или здоровьем: «Если не отпустишь меня к ребятам, то я спрыгну с балкона!». Постарайтесь почувствовать границу, поразмышляйте над ситуациями, которые происходят в ваших отношениях с детьми, чтобы в будущем начать контролировать свою привязанность. Это не отсутствие любви, а проявление трезвого мышления в отношении недостатков, которое поможет ребёнку стать достойным человеком. Отсутствие привязанности даёт правдивость. Человек может честно взглянуть на ситуацию и принять адекватное решение: сделал плохо – нужно отвечать, сделал хорошо – похвалили.

Привязанность в отношениях. Здесь ситуация похожа на все предыдущие, потому что любая привязанность делает человека слабым и беззащитным перед плохим влиянием, лишая его уважения. Женщина может долго терпеть мужчину из-за своей привязанности, даже если он алкоголик и изменник. И он будет рядом с ней до тех пор, пока она будет это позволять своим поведением. Это мешает женщине нормально выйти замуж, потому что она никак не может закончить эти отношения. Мужчины тоже попадают в идентичную ловушку, когда привязанность заставляет его терпеть недостатки партнёрши, давая женщине возможность манипулировать.

Итак, привязанность ведёт к неуважению, поэтому с ней нужно бороться и держать её под контролем. Если проблема уже наблюдается, то нужно использовать силу воли, чтобы предпринять решительные действия и вернуть уважение нужных людей.

По материалам лекции Сергея Серебрякова «Слепая привязанность к детям»

Почему выпускники вузов в России остаются без работы?

щшгтщш

Многие молодые люди обучались в высших учебных заведениях России, получали дипломы об этом образовании, но потом были вынуждены работать не по своей специальности, или вовсе оставались безработными. Так же эти люди говорят: «Я мог бы всему научиться сам за несколько месяцев, вместо тех  нескольких лет, что я провёл в институте!». Почему происходит такая несправедливость в отношении специалистов?

Дело в том, что система современного образования нацелена не на развитие личности, а на получение диплома, за которой студент, в большинстве случаев, вынужден платить деньги, чтобы на бирже труда иметь какой-то статус. На практике, полученный диплом не играет никакой роли, потому что работодатели всегда проверяют наличие конкретных навыков. В образовательном процессе заложена идея растягивания обучения, чтобы создать видимость важности, и при этом вытянуть с учеников больше денег. Да, есть молодые люди, которые поступают за счёт своих знаний, но их единицы, потому что проходные баллы выставлены такие высокие, что попасть на бюджетное место могут не все. Те, кто не попал, вынуждены получать образование на коммерческой основе. И это уже деятельность вайшьев (купцов), а не брахманов (мудрецов).

Само слово «студент» сейчас в России считается чем-то постыдным. У всех возникают ассоциации, что студент – это нищий, ленивый, хитрый молодой человек, который учится в университете только ради диплома. И это не далеко от истины, потому что многие ведут себя похожим образом. Нынешняя система учит не какой-то специальности, а торговаться. Торговаться с судьбой, с преподавателем, с деканатом. Как насчёт примера молодых людей, которые, сдавая сессию, кричат ночью из окон, высунув свои зачётные книжки на улицу: «Халява, приди!». Это не что иное, как торг с судьбой, проявление хитрости и лени. Вывод напрашивается сам собой: после нескольких лет такого обучения студент явно не становится квалифицированным специалистом. И зная о таком положении дел, работодатели не торопятся принимать на работу выпускников ВУЗа, если у них нет опыта работы.

В России так же уже давно нет понятия «честь школы». Это значит, что сейчас нельзя сказать кому-то: «Я выпускник МГУ», чтобы тебя стали воспринимать серьёзно. Ответят просто: «Ну и что теперь? Покажи, что ты умеешь». Но, например, всем известно, что мастера Шаолиня пользуются почётом и уважением во всех уголках мира. Это всемирно известный буддийский монастырь, где можно обучиться различным боевым техникам. И выходцы из него пользуются таким сильным уважением потому, что людям известно – туда так просто не попасть, и тем более, там совсем не просто обучаться. Если человека там учили, значит, он действительно может что-то продемонстрировать. Учат действительно серьёзно, потому что гуру начинают с избавления ученика от его эго. Они развивают его личность, внутренние качества, чтобы в дальнейшем он мог овладеть любым знанием. Как вы считаете, если бы у вас была сильная воля, вам было бы сложно усердно заниматься в каком-то направлении? Мне кажется, что это было бы очень просто. И гуру знают, что именно в развитии личности заключается основная идея правильного образования, а не в том, что мы наблюдаем.

Многие молодые люди заканчивают медицинские институты, а потом забывают в телах пациентов хирургические инструменты, калечат, а иногда и убивают. Как может настоящий специалист допустить такую халатность? Очевидно, что у такого плохого хирурга не развито внимание, ответственность, целеустремлённость. Его цель – вылечить пациента, на нём ответственность за жизнь этого человека, поэтому он должен быть абсолютно сконцентрирован и внимателен в такой момент. Но этого не происходит, потому что его личностные качества не развивались в период обучения. Всё, чему он научился, это знаниям об устройстве тела.

Торговая система разрушает систему образования. У ученика не должно быть возможности использовать коррупцию и личные отношения с педагогом в своих целях. Но преподаватели идут на встречу, принимают экзамены и ставят «зачёт», потому что кто-то им нравится, а кто-то платит деньги за бесконечное количество пересдач. Вы знаете, что студент на коммерческом отделении может пересдавать экзамен или зачёт хоть каждый день, если будет оплачивать эти пересдачи? Интересная возможность для механического заучивания.

Получается, что из таких университетов выходят недоученные специалисты, которые умеют только хорошо торговаться. Они с дипломами, но в своей специальности у них нет авторитета перед работодателем. И они вынуждены идти работать в то место, где не требуется серьёзная квалификация, хотя они учились своей профессии несколько лет. Вы представляете? Несколько лет человек ходил в одно и то же место, сидел и слушал преподавателей, выкручивался, подрабатывал, не спал ночами, учил-учил-учил, чтобы… что?

По материалам лекции Сергея Серебрякова «Образование детей»

Можно ли использовать жадность во благо?

1385637743_1272049088_10241713447

Человек, который желает обрести истинное духовное знание и настоящие жизненные блага, должен избегать идеи накопления материальнох богатств.

Как это понять? Допустим, человеку предлагают новую работу. Там больше денег, больше возможностей для роста благосостояния открывается. Но у него уже есть приличная работа, его жизнь складывается очень хорошо. Так вот, бывают случаи, когда человек выбирает новую перспективную работу, а его жизнь начинает стремительно ухудшаться.

Это ситуация людей, которые бесконечно зарабатывают деньги, стремятся всё больше и больше увеличивать свои доходы в личных целях. В Ведах сказано, что нужно избегать таких алчных ситуаций. Но и тут приходят на помощь знания. Кто-нибудь из богатых может сказать: «Да зачем мне эти знания нужны, всё и так хорошо идёт в моей жизни». Но они пригодились бы ему потому, что его естественное желание разбогатеть его обманывает.

Возьмём, например, девушку, которая не желает изучать знания о построение счастливой семьи, об отношениях с мужчиной, и так далее. И вот она встречает молодого человека, он ей нравится, она влюбляется, выходит замуж, а потом становится несчастной. Оказалось, что у него есть такие черты, которые с её характером абсолютно несовместимы. Девушка просто отдалась своим желаниям и чувствам, начав с ним отношения. Другая же будет задавать вопросы, дружить с молодым человеком, не смотря на то, что он ей очень нравится. Она не станет торопить события, потому что у неё есть знания об отношениях.

Наши естественные чувства и желания всегда приводят нас не туда, куда мы изначально рассчитывали попасть. Когда человек понимает это, у него возникает желание изучать правила, чтобы достичь того, чего ему хотелось.

Так же у человека есть естественное желание получить больше — оно тоже приводит не туда. И с этой теорией все согласны, говоря: «Да, довольствуйся тем, что есть», но практическая рекомендация Вед «игнорировать чрезмерное материальное богатство» вызывает вопросы. Алчная концепция сидит в голове, от неё не просто избавиться. Что плохого в том, чтобы начать зарабатывать чуточку больше? Веды говорят, что ничего плохого в этом нет, это даже хорошо, если человек будет зарабатывать много денег, но только в том случае, если будет благая цель.

Дело в том, что желание зарабатывать деньги никуда не девается и всегда хочется увеличить свой доход. Но зачем, для чего? Чтобы обрести какие-то дополнительные удобства, улучшить свою жизнь – это цель большинства людей. А если направить своё желание в правильное русло, то можно стать святым человек. Можно направить своё состояние на служение людям, построить храм, накормить нуждающихся. «Я хочу заработать миллион долларов, чтобы построить храм!» — отлично! Если не получается жить без алчности, то почему не использовать её в правильном направлении? Никто не мешает. Но нужно действительное действие, потому что человек может думать «я построю храм», а деньги потратить не туда.

В Ведах описывается случай, как один человек грабил караваны, а деньги отдавал святым людям на постройку храмов. Он не всё забирал у купцов, поэтому постепенно он очистился и перестал заниматься грабежом, поняв, что это плохое занятие. Не нужно следовать его примеру, но, тем не менее, ситуация показательна, бывают и такие случаи. Суть в том, что нельзя абсолютно честно зарабатывать деньги в наше время, но не стоит отбирать у людей последнее, обманывать их до такой степени, чтобы они становились нищими. Сейчас много компаний работает по таким нечестным схемам, что в итоге приводит к уголовному преследованию директоров этих фирм. Страдание очевидно.

В бизнесе есть своя доля махинаций в отношениях между конкурентами или в хитрых рыночных ходах, но не нужно воровать. Нельзя зарабатывать деньги, губя человеческие жизни, а потом строить на эти средства храмы. Если, например, человек станет продавать наркотики, наживаясь на пагубных привычках других людей, а потом построит храм, то он просто искупит свои грехи за погубленные жизни. Он не падёт и не возвысится, а просто, можно сказать, потратит время зря, не добившись никакого прогресса.

Не лучше и та ситуация, в которой человек зарабатывает много, честно, но для себя. Это даже хуже, потому что идёт деградация личности. Что толку от алчности, если она не приносят никому счастья? Нужно изменить цель, если есть желание заработать много денег.

По материалам лекции Олега Торсунова «Свобода от алчности»

Правильно общение с людьми, наделенными разной степенью власти

pferde-auf-streife-20140425_6e337ce75cef89405e0ebb77e776648286cce19d

Существует несколько категорий людей, которые определяются по их профессиональной принадлежности. К каждой нужен специфический подход.

Итак, первая категория людей это те, кто занимается медициной, юриспруденцией, образованием. Ещё это разные тренера и священники. К этим людям надо относиться с уважением, почтением и смирением, потому что, согласно ведическим писания, эти люди находятся под самой сильной защитой Бога. Если они дают какие-то наставлению и уроки, то надо слушать, принимать и следовать. Если это не подходит вам, как вам кажется, то нужно смиренно отказаться от принятия, но если начать грубить и плохо вести себя с таким человеком, то это значит, что вы вступаете в конфликт с Богом, поэтому вас ждут проблемы в жизни.

В следующую категорию входят полицейские, солдаты, руководили, различные работники структур власти. С этими людьми вы должны общаться почтительно, с уважением, но не обязаны слушать их наставления. Можно выполнять поручения, приказы, но наставничеством они не занимаются. Дело в том, что наставления и обучение — это обязанности людей из первой категории, а все те, кто относится ко второй, просто выполняют предписанные задачи. Они должны соблюдать законы и всё.

Но неуважительное отношение к людям этой категории тоже влечёт плохую судьбу. Не важно, как они себя ведут, вы должны проявлять уважение. Даже если полицейский, скажем, берёт взятку, то грубить ему не стоит, потому что ему это не понравится, и он может попортить вам жизнь, вплоть до тюремного заключения. Если у кого-то есть власть, то любая грубость в его адрес возвращается страданиями. И даже если он ведёт себя неуважительно, ему всё равно надо учтиво объяснить, что вы не хотите это терпеть.

Бог не защищает людей, которые плохо себя ведут по отношению к руководителям и людям, у которых есть власть. Но если люди из второй категории ведут себя неуважительно по отношению к тем, кто находится в первой, то их тоже ждёт плохая судьба.

Если полицейский остановит священника, который, скажем, едет на проповедь, и начинает над ним как-то издеваться, грубить, требовать что-то у него, то священник может даже проклясть этого сотрудника. Всё, что угодно может с ним сделать, потому что у полицейского есть возможность проявлять свою власть к любым людям, кроме тех, которые духовно старше его. В Ведах говорится, что такое поведение очень опасно для всех руководителей, которые теряют уважение к наставникам и духовным учителям.

Далее, есть ещё разного рода бизнесмены. Если вам повстречался человек, который ведёт своё дело, и при этом является влиятельным человеком в обществе, то его нужно просто уважать, но никакого почтения ему оказывать не надо. А если человек простой бизнесмен, то это не значит, что его нужно слушать вообще в чём-то, а тем более, следовать его наставлениям.

Бизнесмены понимают язык выгоды, поэтому все разговоры в духе: «Слушайся меня, я ведь бизнесмен, серьёзными делами занимаюсь!» должны парироваться примерно так: «Ну и что, что ты бизнесмен? Мне не выгодно слушаться тебя». Но отвечать нужно смиренно, и, ни в коем случае не оскорблять.

Но бизнесмен может выступать в роли руководителя, в определённые моменты. Если, допустим, вы с ним сотрудничаете (а ваше сотрудничество обязательно должно быть взаимовыгодным), но не выполняете своих обязательств, то он может вас наказать. Если же вы всё сделали, а бизнесмен не выполнил своих обязательств, не заплатил денег, то Бог пошлёт ему плохую судьбу. То есть, Бог не встаёт на сторону того предпринимателя, который пытается эксплуатировать и обманывать людей.

А люди власти, из второй категории – это руководители по своей природе, потому что они уже попали в эти структуры и теперь у них есть полномочия проявлять свою власть ко всем, кто находится ниже по ступеньке. Это для них нормально, поэтому Бог их не трогает.

Но если вы работаете на бизнесмена, то в пределах рабочих отношений он тоже может проявлять свою власть. Он может сказать: «Будешь плохо работать – я тебя уволю». Это нормально. Но вот в личную жизнь и наставничество он не должен пытаться проникать, пользуясь своей рабочей властью. Эта сфера его не касается в отношениях с работником. То есть, его не должны интересовать семейные проблемы у человека, если он хорошо  или даже плохо работает. Все вопросы с бизнесменом-работодателем насчёт вашей успеваемости нужно решать в круге его влияния, с уважением и смирением, потому что в данный момент он – руководитель, наделённый властью в вашей работе.

По материалам лекции Олега Торсунова «Взаимоотношения в коллективе»

Почему женщина перестаёт испытывать счастье на работе?

whatwedo_banner_image

В определённых случаях женщина может перестать испытывать счастье от работы. Во-первых, если она сильно зависит от работы, думает о хорошей зарплате на этом месте, а начальник начинает её всячески эксплуатировать, везде гонять, сверхурочные работы давать, то женщина, конечно, будет страдать. Во-вторых, если она не понимает, что на своей работе нужно отдавать окружающим любовь, а не распространять сплетни и обиды. Если женщина пришла на работу, то всем, без исключения, она должна прощать все ошибки. Если этого не делать, то начинают сплетни расползаться, коалиции различные создаваться – с этими мы дружим, а с теми воюем. Когда женщина начнёт вести себя подобным образом, то судьба вынудит её покинуть работу, потому что главная обязанность не выполняется.

Ведь у женщины на работе есть только две возможные функции: воевать или дружить. Её служение должно заключаться в примирении, создании атмосферы мира и спокойствия. Если она выбирает первый вариант, то её непременно ждёт наказание судьбы, потому что Бог не захочет, чтобы она работала таким образом. Тем более, если женщина начнёт выступать против руководителей, создавая атмосферу войны в коллективе между старшими и младшими. В таком случае её не только ждёт увольнение, но также она берёт на себя грех.

Даже если руководители ведут себя неправильно по отношению к женщине, она не должна распускать сплетни и разрушать коллектив. Нужно подойти к начальнику и смиренно с ним поговорить с глазу на глаз. Проявить чувство собственного достоинства и указать, что ей не хотелось бы, чтобы с ней обращались подобным образом. Если женщину не поняли, то стоит поискать другое место. У неё нет нужды привязываться к какому-то месту и работать там бесконечно. У мужчины же наоборот ему нужно работать на одной работе.

Женщина может уйти в любой момент, если ей кажется, что с ней ведут себя некорректно. Но проблема многих современных дам в том, что они сразу видят проблемы, даже если на них чуть-чуть не так посмотрят.

Надо понимать, что «некорректно» — это эксплуатация и унижение. Всё остальное в рамках дозволенного рабочего поведения. На работе она должна смиренно относиться к тому отношению, которое исходит от людей. Если все не очень милы, не внимательны, то надо принимать такую ситуацию, потому что рабочие отношения отличаются от домашних. Дома можно требовать у мужа, чтобы она был учтив и внимателен, а на работе только деловые отношения. Женщина, приходя на работу, должна быть готова к тому, что ей могут просто сказать: «Пойди туда, там надо сделать работу». Это не является чем-то оскорбительным, но большинство женщин считает, что никто не имеет права так с ними разговаривать.

Оскорбительным будет, если начальник подойдёт и скажет: «Так, завтра и послезавтра задержишься, а в выходные надо будет выйти на весь день, иначе я тебя уволю». Это значит, что время работы на этом месте подошло к концу. Надо ответить: «Знаете, я могу выполняться свои обязанности, как положено, но я не могу работать больше, потому что у меня семья, дом, и есть обязательства перед мужем и детьми. Вы должны это понимать». И в дополнение повести себя как женщина – улыбнуться, например. Тогда руководитель увидит, что такую женщину надо уважать, а затем у него будет выбор: выгнать или оставить. Оставил – всё нормально, можно ещё поработать. Уволил – ничего страшного, значит, судьба тут подошла к концу. На этот счёт женщина не должна беспокоиться – работает она или нет.

Получается, что в своём коллективе женщине будет работать легко, если она будет выполнять свои обязанности на 100% — это единственный критерий. Если увеличивается напряжение психическое, если она чувствует, что работать стало тяжелее, то это значит, что не всё выполняется. Может быть, у женщины испортились отношения с коллегами, или она руководителю позволила собой помыкать, а может просто работа без любви, а только ради зарплаты. Труд без радости тоже разрушителен, поэтому надо следить за этим моментом.

Если изменить все эти вещи и держать их под контролем, то на работе будет комфортно и спокойно работать.

По материалам лекции Олега Торсунова «Взаимоотношения в коллективе»

Правильные отношения со своим руководителем

Verärgerter Geschäftsmann

Мы поговорим о категории людей, которая встречается на любой работе – руководители. В Ведах говорится «старшие», но такая формулировка не значит, что они духовно более зрелые люди. В действительности, это просто те люди, через которых приходить воля Бога на работе, а они оказывают милость, чтобы вы могли заработать.

И никто не выбирает себе начальника,  и даже работу, потому что Богу так угодно. Попробуйте заняться тем, что вам очень нравится – вы сразу столкнётесь с проблемами. При этом старшие принимают все меры, чтобы нас как-то воспитать для своей работы.

Иногда бывает даже так, что руководитель начинает вести себя деспотично. Он постоянно критикует, плохо себя ведёт, командует целыми днями. Что должен делать подчинённый? Он должен проявлять смирение в такой ситуации, подчиняться. Если старший требует простого выполнения обязанностей, то за ним нет никакого греха в данном случае. А если он при этом унижает или оскорбляет, то он будет наказан, но это уже его заботы.

У работника только одна задача – относиться уважительно к своему руководителю. Это очень тонкий вопрос, потому что некоторые воспринимают это как призыв к преклонению. Но никто этого не говорит, потому что это будет неверно. Кто-то пытается агрессивно спорить, доказывать свою точку зрения перед начальником, но нужно всего лишь проявлять уважение в разговорах, ведь у сотрудника есть способы, чтобы обрести внутреннюю силу, которая заставит старшего вести себя правильно и корректно.

Первое, что важно знать, это то, что если сотрудник выполняет все свои обязательства правильно и своевременно, то у руководителя не будет права порицать его. Часто плохая работа служит толчком для упрёков со стороны старшего. Он злиться, когда сотрудник совершает какие-то ошибки. Но если работник относиться к руководству с уважением, полностью выполняет свои обязанности, то он может просто подойти, а затем смиренно и уважительно спросить: «В чём моя ошибка, если я всё делаю как надо? Почему вы себе позволяете так строго со мной говорить, если всё выполняется согласно мои обязанностям?». Руководитель может указать на ошибку, на что сотрудник вновь парирует: «Но ведь всё делается, все обязательства выполняются». И такой разговор возможен только в том случае, если у работника есть уважение к старшему. Тогда можно затрагивать любые темы, заводить любой разговор с руководителем. А если, к тому же, работник выполняет все свои обязанности, то любые попытки руководителям тронуть такого сотрудника будут заканчиваться плачевно, потому что Бог в такой ситуации встанет на сторону младшего.

Если руководитель хочет, чтобы сотрудник стал работать больше, то работник должен уважительно  объяснить, почему этого не должно происходить. Или если у него действительно есть впечатление, что надо сейчас поработать, то им надо обговорить условия: доплату, сроки такой работы. Потому что если старший хочет чего-то сверх предыдущих условий, то обязательно надо обговаривать условия и отстаивать свои права. Но делать это нужно смиренно и с уважением, потому что обида тут не поможет.

Если всё делается как надо, но сотрудника всё равно зажимают, эксплуатируют, то ему нужно принять это как испытание судьбы. Вести себя смиренно, молиться Богу, чтобы он дал другую работу. И если все обязанности действительно исполняются, а сотрудник не злиться на старшего, то Бог даст другую работу, которая действительно будет лучше. Поэтому нет смысла бросать работу, или злиться на руководителя, ведь если человек живёт честно и правильно, то он защищён судьбой. У него есть право на радостную жизнь, которое непременно будет реализовано.

Так же надо понимать, что руководитель олицетворяет Бога Смерти, поэтому его роль – наказывать. Он может злиться, ругаться, но это для него нормально. При этом, если сотрудник начинает отвечать злобой и грубостью, то он рушит свою жизнь. Подчинённый может совершить какую-то глупость, ошибку, потому что он младше и это его роль. Но он, ни в коем случае, не имеет права грубить или злиться. И даже если его уволят, то не факт, что он найдёт новую работу, потому что Бог будет недоволен таким поведением.

Но если человек будет правильно себя вести, выполнять свои обязанности, смиренно работать даже в самый трудные минуты, то Бог наградит его старшим, который принесёт счастье. Благость всегда действует таким образом: сначала человек получает яд, а потом нектар.

По материалам лекции Олега Торсунова «Взаимоотношения в коллективе»

Общение с сотрудниками

corsi.comunicazione

Каждый уважающий себя лидер должен интересоваться личной жизнь подчинённых, общаться с ними, потому что для успеха бизнеса это очень важно.

Если руководитель не будет этого делать, то плохую трудовую карму он будет зарабатывать очень быстро. Допустим, что кто-то из подчинённых может быть алкоголиком, или наркоманом. Такой человек в коллективе постепенно будет отравлять его изнутри, распространять безответственность и безнравственность. Лидер может допустить это только в том случае, если человек со своими проблемами как-то борется. Руководитель должен беседовать с таким сотрудником, объяснять постоянно, что получится, если всё продолжится в этом направлении. Все сказал – нет проблем. Пусть дальше человек борется так, как считает нужным. Если же он продолжает выходить за рамки нравственного поведения, то такого сотрудника надо сразу увольнять, или, для начала, делать предупреждение увольнением.

С помощью таких действий, спокойных и добрых бесед, лидер снимает с себя плохую карму, которая может навредить предприятию. Если сотрудник проникается, признает свою неправоту, то бизнес защищён от влияния этого подчинённого. Он может продолжать дальше какое-то время неправильно поступать, но результат коснётся только его.

Но для того, чтобы руководитель мог вести себя подобным образом — указывать на ошибки, проводить какие-то беседы с сотрудниками – он должен, прежде всего, сам быть нравственным человеком. То есть, в этом серьёзная проблема заключается, потому что нельзя уверенно и твёрдо советовать то, чего сам не делаешь. Поэтому, не должно быть даже мечтаний стать лидером, если не соблюдать нравственные законы поведения.

Так же руководитель должен в общении с сотрудниками контролировать свою речь. Это не только отсутствие пустой болтовни не по делу, но и произношение приятных слов. То есть должен проявляться доброжелательный настрой в голосе. Чуткая атмосфера должна создаваться, чтобы человек чувствовал себя более спокойно. Но можно ли приятным голосом объяснять, что человек поступает как-то неправильно, выказывать недовольство и порицать его? Можно, но очень трудно. Для этого нужно хорошее отношение к человеку. А можно ли уволить человека приятным голосом? Да, можно. Вот, например, такой диалог.

– К сожалению, мне придётся вас уволить. – Почему? – Ну, а как вы сами думаете? Вы не выполняете поручения, не справляетесь с работой, подрываете мой авторитет в коллективе. Если я вас не уволю, то люди решат, что я слабохарактерный человек. – Нет, нет, про вас так не подумают, я знаю. – А кто здесь решает, как люди подумают – я или вы? Кто лучше разбирается в этом вопросе? Если вы так хорошо знаете ответ на этот вопрос, то зачем вы решили у меня работать? Зачем такого слабого, неквалифицированного руководителя признавать авторитетом? Я считаю, что у вас большое будущее и вам просто надо найти другую работу, где вас оценят. – Да, наверное, вы правы. До свидания.

В данном случае у руководителя есть способности, качества характера, чтобы сохранять уважение. Он может даже внешне унизить себя, но, если делает это правильно, то никто не станет о нем плохо думать, шутить над ним. То есть контроль речи — очень важная вещь в общении с подчинёнными.

Так же в общении с сотрудниками очень важна чуткость сердца. Для того чтобы эта сила работала, лидер всегда должен прислушиваться к голосу совести. То есть, если человек заходит обсудить какой-то вопрос, а начальник начинает суетиться, ощущать какой-то дискомфорт, потому что как-то обидел этого сотрудника, то значит с совестью все в порядке, она работает. А дальше лидер должен избавиться от чувства вины, чтобы оно не мешало ему общаться с подчинённым — нужно извиниться. Ведь никогда не бывает однотипного общения, а чуткость сердца помогает оценить состояние человека, и, следовательно, выбрать вид поощрения или наказания.

По материалам лекции Олега Торсунова «Успех в управлении»

Неподкупность и психологическое влияние лидера

kinopoisk.ru

Существует качество характера, которое непременно должно быть у настоящего лидера. Он обязательно должен быть неподкупным. Это качество должно быть выражено настолько сильно, что окружающие должны думать: «Да его легче расстрелять, чем подкупить».

С таким руководителем можно договориться, вести сердечные беседы. Он может войти в положение и простить какую-то оплошность, но при этом не клюнет на какую-либо подачку. Выгода может выражаться в деньгах, подарках, обещании новой должности. Но неподкупность означает – контроль над своими чувствами в тот момент, когда кто-то сулит выгоду. Настоящий лидер в такой момент видит, что это не входит в его жизненные задачи, а обязательства перед обществом будут подорваны. Поэтому, когда такая ситуация возникает, нельзя идти на поводу у того, кто предлагает какой-то подкуп.

Но возникает вопрос: что же взамен? Ведь некоторые лидеры не имеют совершенной никакой зарплаты или дохода от бизнеса, а живут на подношения.  Получается, что принцип неподкупности очень трудно выполнять. С материальной точки зрения, он очень дорого обходится. Но тот лидер, который ему следует, получает взамен силу влияния на окружающих людей. Он становится сильным в своих словах, а затем и в делах. Сила есть психическая, а есть физическая. Если в театр на представление зайдет каратист, выйдет на сцену, а потом встанет в боевую позу и скажет: «Всем сидеть» — в зале найдется очень мало людей, которые решаться встать, видя его физическую силу.

Точно так же будет работать и психическая сила. Человек, обладающий психической силой, будет просто держать людей в подчинении, даже не имея слишком большого общения с ними. И эта сила возникает только из способности быть неподкупным. А чтобы обрести этот навык и достичь успеха в этом направлении, надо учиться контролировать свои чувства.

Самое первое, бесконтрольное чувство, которое надо обуздать это – язык. И первое, что нужно для этого делать – контролировать себя в еде. Самый простой способ в этом случае – знать, когда и что нужно кушать. Если, допустим, руководитель покушает не вовремя, то вся психическая сила уйдет на переваривание пищи. Таким образом, он уже не сможет быть убедительным оратором, а сознание будет спать. Его легко смогут обмануть в какой-нибудь сделке, потому что он будет расслаблен, ведь разум будет сосредоточен на переваривании пищи. Второе, что нужно делать для обуздания языка – контроль речи. Руководитель должен культивировать в себе «мауну» или «молчание». Это не значит, что он все время молчит. Молчание означает, что человек не говорит не по делу. Каждое его слово становится взвешенный и относится только к выбранной теме разговора.

После того, как лидер научиться контролировать свою речь, а так же заведет себе какое-то определенное правило питания, которое он никогда не будет нарушать, он сразу же получит способность оказывать на людей влияние.

У меня в Москве есть один друг — руководитель банка, очень интересный человек. Он имеет очень влиятельное сознание. Чтобы проверить это, я решить завести с ним разговор. И в какой-то момент моя речь ушла немного в сторону, а он сразу же это отметил: «У нас с тобой не деловая беседа, а дружеская, но все равно ты не должен позволять себе уходить в сторону от намеченной темы. Мы должны с тобой говорить только в том направлении, которое мы с тобой выбрали». У меня это сразу вызвало сильное уважение, т.е. я понял, что человек не теряет ни секунды времени.

Получается, что контроль речи – означает очень сильную целеустремленность. Только с помощью этого качества человек может поработать над собой, чтобы не говорить впустую ни одного лишнего слова. И это, естественно, вызывает глубокое уважение.

Контроль языка дает огромную силу. Если руководитель способен это делать, то его успех уже гарантирован. А через обуздание языка можно перейти к контролю над всеми остальными чувствами, что только увеличит психологическое влияние лидера.

По материалам лекции Олега Торсунова «Успех в управлении»

Разврат и пьянство на работе

алкоголь-на-рабочем-месте

В каждом коллективе есть определенные правила поведения, которым сотрудники должны следовать. Сегодня мы поговорим о двух таких вещах, которые обязательно должны быть запрещены, и за которые должно предусматриваться наказание.

Первое – пьянство. Итак, почему должно наказываться пьянство? Человек, который выпивает на работе или незадолго до неё, не способен выполнять свои обязанности – это очевидно. Но вместе с этим у него теряется сила разума, и поэтому он становится все больше привязан к алкоголю с каждым разом, а выполнение обязанностей заботит его все меньше. Пьяный человек на работе несет страдания, несчастья. Через это пристрастие в него входит сила, которая может вызвать несчастные случаи, травмы, разные негативные события, вплоть до смерти на производстве. Так же любые другие ошибки могут совершаться, например, с документацией или какой-нибудь отгрузкой. То есть человек не приспособлен к работе в таком состоянии. Руководитель не должен допускать пьяных людей к тому, чтобы работать. Это должно быть твердым, непреклонным правилом, иначе будут большие проблемы.

Следующее, что должно быть под запретом на производстве – разврат. Подчиненные ни в коем случае не должны иметь между собой сексуальных отношений. Что значит разврат? Сейчас говорят «иметь партнера». Это разного рода сексуальные отношения на работе, может быть, любовница у чьего-нибудь мужа появляется. Это недопустимо. Может показаться, что это обычное дело сейчас, никто не против, но в коллективе, в котором происходят такие вещи, сразу начинает разрастаться атмосфера обмана.

То есть те люди, которые начинают строить такие отношения, они обязательно их скрывают так, что никто ничего не знает и не подозревает. Ведь человек не может заниматься развратом и не обманывать. Неужели мужчина, придя домой, скажет жене: «Я сегодня там поспал, потом туда пошел – там тоже поспал». Она ему ответит: «Ну, иди дальше спи там». Поэтому, приходится обманывать всех окружающих, чтобы, не дай Бог, кто-то узнает.

И эта разрастающаяся атмосфера обмана калечит жизнь и уничтожает счастье не только тем, кто в этом участвует, но и всем окружающим людям. Сначала атмосфера появляется, что-то коллектив начинает ощущать. Потом начинают обсуждать друг друга, то есть, сплетни появляются. И постепенно эти сплетни доходят до человека, который и занимается всем этим развратом.

Итак, мы понимаем, что человек, который выпивает, имеет склонность не выполнять свои обязательства различного характера: он не содержит семью, с пренебрежением относится к детям, часто не держит своего слова. Тот же, кто придается разврату, склонен обманывать, он сеет атмосферу лжи и притворства в коллективе.

Но самое страшное, согласно Ведическому знанию, если руководитель будет придаваться этим двум вещам. Пьянство и разврат уничтожают способности быть лидером вообще. Способности нормально руководить теряются от этих двух вещей. Поэтому, если у вас такой начальник, то стоит подумать, насколько можно доверять его решениям. У лидера снижается сила ответственности – сила разума.

Дальше у лидера теряется уважение окружающих, благодаря приданию разврату. А настоящее уважение отличается от политического, в котором люди только делают вид взаимности, отдают некую дань учтивости. Настоящее уважение заключается в возможности открыть человеку сердце, обсудить все проблемы честно и без притворства. Но как можно уважать человека, который не держит свое слово и может обмануть? Ведь, согласно Ведическому знанию, если человек лжет в чем-то одному, то другому он уже не сможет сказать правды. А если будет честен, то в его словах не будет силы для собеседника. Так же он теряет способности к проницательности.

Поэтому руководителю нужно очень внимательно относиться к этим вещам в коллективе, а так же своим внутренним порывам, дабы избежать серьезных проблем.

По материалам лекции Олега Торсунова «Успех в управлении»